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入廠中層管理者成功執(zhí)行力培訓課程

課程分類： 管理課程 我要預定
上課地點： 企業(yè)培訓室

66628438

  
培訓天數(shù)： 4天    
培訓費用： ￥50000元
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聯(lián)系電話： 0755-82972697，13922869940謝小姐
入廠中層管理者成功執(zhí)行力培訓課程
一、培訓收益：了解和掌握執(zhí)行力管理理論；啟發(fā)學員轉(zhuǎn)換新的思維方式并運用到工作中；強化學員對企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)注，提高學員執(zhí)行角色的興趣并由此打造企業(yè)的執(zhí)行力文化。常年提供入廠中層管理者成功執(zhí)行力培訓課程，請?zhí)崆?0天預定入廠培訓時間。
二、課程背景：執(zhí)行力一直以來為企業(yè)各層管理者普遍關(guān)注的焦點?！秷?zhí)行》一書僅在美國銷量就高達30萬冊之多，在《紐約時報》《華爾街日報》《商業(yè)周刊》名列暢銷書榜首！它一針見血地點出企業(yè)當前潛藏的危機： 為何明明說好的行動總是屢屢付之東流？--執(zhí)行力不強！為何看似十拿九穩(wěn)的計劃總是一敗涂地? --執(zhí)行力誤區(qū)！為何企業(yè)剛剛做好、做大，大企業(yè)病隨即而至？--執(zhí)行力流失！ 為何陷入信任怪圈：中層管理與基層員工的沖突 --執(zhí)行力黑洞！幫助企業(yè)中層管理者認識執(zhí)行力問題的本土化超常規(guī)培訓課程,您沒有理由不聽！ 因為，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有人民幣。中層管理者在企業(yè)中地位非同小可，異常重要！我們還應該保持理性，反躬自?。何覀兊膱?zhí)行力真的出問題了嗎？問題出在哪些方面？根源在哪里？如何尋找解決問題的方法和建構(gòu)維系平衡的局面？我們所學習的管理理念和工作技巧能有多少用到工作上？我們了解執(zhí)行力同時，是否對如何完成眼前任務有所啟發(fā)？如果問題應予以解決，我們?nèi)绾卧谶@過程中體現(xiàn)執(zhí)行力？ 等等。統(tǒng)而言之，只有我們正確理解執(zhí)行力的真正內(nèi)涵并結(jié)合本企業(yè)實際情況加以運用，促使企業(yè)由此受惠，方能叫成功的執(zhí)行力。
三、課程安排：
第一章：執(zhí)行力風靡全球
一）執(zhí)行力引發(fā)全球管理界的“海嘯”？
1、實踐家+理論家：知行合一的完美結(jié)合
2、全球企業(yè)的共性問題：你有我有全都有
3、目前為止關(guān)于如何達成目標較為系統(tǒng)的闡述
4、領(lǐng)導學問的提出引起高度共識：你不要用這種眼光看我
二）什么是執(zhí)行力？
1、一門關(guān)于如何完成任務的學問。
2、包希迪的話
3、什么是戰(zhàn)略意義的“執(zhí)行”？
4、什么是戰(zhàn)術(shù)意義的“執(zhí)行”？
5、光想，無法確定行動方式；只有動，才能啟發(fā)新的思維。
三）執(zhí)行力的三大關(guān)鍵
1、當執(zhí)行力在企業(yè)中成為紀律和習慣時
2、主管應視執(zhí)行為首要任務，決策必須具有可操作性
3、執(zhí)行使我們確立一種習慣，貫徹并體現(xiàn)于企業(yè)上下
四）執(zhí)行力的三大核心流程：
1、執(zhí)行力：一個好漢三個幫
2、人員流程（ 心 ）：誰將與你并肩作戰(zhàn)，同舟共濟？
3、戰(zhàn)略流程（頭腦）：方向不對，再好的執(zhí)行力又有何用？
4、運營流程（手腳）：創(chuàng)造一種贏利模式如同找到掘金機。
五）中層管理突顯執(zhí)行力度：
1、橋梁：
2、箭頭：
3、二傳：
4、鑰匙：
六）執(zhí)行型中層管理的幾個基本條件：
1、心態(tài)條件：執(zhí)行不力并非沒有執(zhí)行能力，而是不愿執(zhí)行。
2、工具條件：磨刀不誤砍柴工，運用好的工具事半功倍。
3、角色條件：現(xiàn)代分工細化，各司其職。
4、流程條件：流程保證整個團隊合作無間，暢通無阻。
5、環(huán)境條件：認清現(xiàn)實，審時度勢，靈活運用方法。
案例：一次慘敗的工程投標任務！5000萬和2500萬哪個重要?
問題與分析
第二章：中層主管如何在三大流程中體現(xiàn)執(zhí)行力
一）企業(yè)成功執(zhí)行力的三大主要標志。
二）如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程：
1、人員流程——執(zhí)行流程的核心。
1）人才在各流程中突顯價值
2）為公司所用的人才才是“人才”。
3）中層管理如何在人員流程中體現(xiàn)執(zhí)行力？
4）您所需要的人才應該具備哪些特質(zhì)？
5）找對的人，放在對的位置，做對的事，把事做對。
6）如何進行您的人才評估？
7）現(xiàn)代HRM理論的“發(fā)揮論”
國青隊VS國家隊，哪個能更好執(zhí)行教練的作戰(zhàn)意圖？
2、戰(zhàn)略流程——執(zhí)行流程的方向。
1）為什么說戰(zhàn)略流程是企業(yè)達成目標的行動方案。
2）柳傳志的“看清楚”確定執(zhí)行力的方向。
3）戰(zhàn)略流程的規(guī)劃必須回答三個問題
4）可以操作和操作起來，比什么都重要
案例：日資企業(yè)給我們的反思。
“如果你們沒有比我更好的提案，那么，聽我的！”
3、運營流程——執(zhí)行流程的載體。
1）科學的流程是執(zhí)行力的保障。
2）世界著名企業(yè)家是如何看待流程的。
3）計劃與變化：運營流程是一個不斷校正和完善的過程
4）各部門主管的同步協(xié)調(diào)是保證執(zhí)行力到位的前提
5）中層主管在校正營運流程中的作用
案例：代考安全員資格證的故事
三）通過執(zhí)行力使三大核心流程環(huán)環(huán)相扣。
1、當商業(yè)活動背上“政治任務”包袱時——希臘奧運會場館的建筑工人罷工事件
第三章：執(zhí)行力與中層主管領(lǐng)導力
一）執(zhí)行力文化是教導型企業(yè)文化的另一種版本
1、學習型企業(yè)——教導型企業(yè)
2、教導型企業(yè)與執(zhí)行力企業(yè)的共同之處
3、執(zhí)行力企業(yè)更注重中層主管的教導價值
二）中層管理者體現(xiàn)執(zhí)行力的五大關(guān)鍵
三）“決策”與“執(zhí)行”，管理的兩個層面牢牢緊扣
案例：巴黎戴高樂機場2E候車室的倒塌
四）保障執(zhí)行的要素之一—七條基本行為：
1、了解您的企業(yè)和您的員工
2、堅持以事實為基礎(chǔ)
3、確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
4、跟進的必要
5、對執(zhí)行者進行獎勵
6、提高員工的能力和素質(zhì)
7、了解您自己
五）知行合一：學而不精沒有用，學而不用一場空
1、重結(jié)果更重過程，過程決定結(jié)果，如何完成任務與是否完成任務同樣重要
2、您直接決定您的下屬的行為
3、中層主管的領(lǐng)導技巧：指頭、拳頭和甜頭
4、后續(xù)跟蹤：
跳出用人不疑和疑人不用的框架，構(gòu)建執(zhí)行文化，對事也要對人,當問題出現(xiàn)后，我們要了解：到底是頭腦不靈光，還是手腳不靈便，亦或是心——累了？
企業(yè)經(jīng)營中的執(zhí)行不力現(xiàn)象，并非一定要在執(zhí)行力理論上尋找答案，予以解決，而這個“找”與“決”的過程本身就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，當這種行為成為企業(yè)的操作習慣時，企業(yè)的執(zhí)行力文化便已趨雛形。
六）結(jié)束語與Q＆A
四、培訓對象：企業(yè)各階主管、骨干員工及對此感興趣人士。
五、學員待遇：
★培訓完發(fā)中層管理者成功執(zhí)行力培訓資格證書；
★所發(fā)中層管理者成功執(zhí)行力培訓證書可隨時在線查詢，不設(shè)有效期；
★送積分50000分或48000分（1元人民幣換一1分積分），海量資料下載；
★下次再參加瑞峰盈課程可直接由積分兌換現(xiàn)金；
★加入瑞峰盈內(nèi)審員QQ群206505874，有疑問隨時在線解答，拓展人脈資源。
六、講師介紹——游清老師：臺灣臺北品質(zhì)協(xié)會大陸區(qū)首席管理顧問，中山大學管理學院EDP客座講師；
● 四年大學老師經(jīng)歷，自99年成為企業(yè)內(nèi)部講師以來，至今已歷十三年培訓師生涯。具有親切、自然、隨和、幽默的授課風格，能夠利用課堂講授、現(xiàn)場演練、互動游戲、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻播放、小組討論、講師點評、現(xiàn)場答疑多種培訓手法，使課堂生動活潑，授課人次逾萬。獲臺灣臺北品質(zhì)協(xié)會（TQA）TTT專業(yè)訓導及認證，并獲該協(xié)會人力資源管理大陸區(qū)講師證書，受聘為大陸區(qū)首席管理顧問。
● 03年后專門從事管理研究，勤于筆耕，分享管理心得。所著管理類文章曾被二十多家國內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，管理類文章分別發(fā)表于《經(jīng)理人》、《臺灣智庫》、《希普視界》、《深圳流動黨員期刊》、淘課網(wǎng)、《中國廣告》、《上海人才報》（人物專訪）、《現(xiàn)代領(lǐng)導》等等。09年1月作為國內(nèi)HR管理專家接受《上海人才市場報》獨家專訪，采訪內(nèi)容刊登在該刊《才經(jīng)人物志》整版，并作為實戰(zhàn)型專家代表獲推崇。

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二、學員請備好1張1寸或2寸無冠照片，交給培訓老師；
三、收費標準：含稅RMB50000元，不含稅RMB48000元；
四、費用包含：老師交通費、培訓費、教材、30張培訓證書費；
五、此課程有公開課個人需要者請查看網(wǎng)站公布時間。
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上一課程： 入廠員工職業(yè)道德研習培訓課程
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